此集團(tuán)一直以提高能源利用效率為重點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)能源系統(tǒng)建設(shè),完善能源管理組織與制度,實(shí)習(xí)分級(jí)負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)懲并處的能源考核制度,加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)與計(jì)量工作,對(duì)用能進(jìn)行工序定額細(xì)化考核,嚴(yán)格重點(diǎn)用能設(shè)備和車(chē)間考核。幾年來(lái),企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平有了較大進(jìn)步,能耗有了一定降低,但距國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平尚有一定差距
目 錄
第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 1
1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 1
1.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性 4
第二章 項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況和財(cái)務(wù)狀況 7
2.1 單位基本情況 7
2.2 公司經(jīng)營(yíng)范圍及行業(yè)性質(zhì) 9
2.3 主要工藝裝備 10
2.4 財(cái)務(wù)狀況 11
2.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東概況 12
第三章 企業(yè)能源管理現(xiàn)狀 14
3.1 主要能源工藝裝備 14
3.2 項(xiàng)目實(shí)施前用能狀況 14
3.3 能源計(jì)量器具配備情況 15
3.4 自動(dòng)化基礎(chǔ)條件 15
3.5 能源管理情況 16
3.6 存在的問(wèn)題 17
第四章 建設(shè)方案 20
4.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 20
4.2 建設(shè)內(nèi)容 21
4.3 工藝路線與技術(shù)特點(diǎn) 23
4.4 實(shí)現(xiàn)的功能 23
4.5 設(shè)備選型 25
4.6 建設(shè)地點(diǎn) 27
4.7 建設(shè)工期和進(jìn)度安排 27
4.8 建設(shè)期管理 27
第五章 預(yù)期節(jié)能效果 29
5.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 29
5.2 業(yè)能耗狀況 29
5.3 目擬采用的節(jié)能技術(shù)措施 30
5.4 項(xiàng)目節(jié)能量測(cè)算 32
第六章 各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況 35
6.1 廠址條件 35
6.2 環(huán)境保護(hù)條件 35
6.3 資源綜合利用條件 35
6.4 原材料供應(yīng)條件 35
6.5 外部配套條件 36
第七章 投資估算 37
7.1 投資估算 37
7.2 資金籌措 37
第八章 財(cái)務(wù)分析 38
8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)算依據(jù) 38
8.2 節(jié)能效益估算 38
8.3 成本費(fèi)用估算 39
8.4 利潤(rùn)與稅收分析 39
8.5 投資回收期 40
8.6 投資利潤(rùn)率 41
8.7 內(nèi)部收益率 41
8.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 41
8.9 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 42
第九章 資金申請(qǐng)報(bào)告附件 43